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邓泽茂:研发供应链比你想象的更重要

时间:2019-04-14编辑: admin 点击率:

  LKK洛可可创新设计集团副总裁、洛客研发供应链平台总经理邓泽茂以《研发供应链

  曾经有人说,做产品“九死一生”,你以为你会赢得市场,却因为产品难产过程中的九九八十一难被时代遗弃。十五年,洛可可创新设计集团看过了数以万计的中国企业的起起伏伏、中小型创业者的悲欢离合,这一切,泉州市区一栋楼顶楼今天清晨火灾归根结底好产品终究是企业的生命线。产品成功的光环,掩盖不了卓越的运营和供应链管理的贡献。2019年洛可可创新设计集团宣布业务第一战略:设计+研发供应链服务,洛客研发供应链平台2.0正式上线。旨在通过十五年扎实的软硬件产品经验及技术、大数据的结合,让产品创造变得更快更可靠。

  纵观行业,供应链管理的复杂度在于生产流程长,物料多,供应商多,专业度要求高。设计与供应链的连接仍以线性方式操作:从前期用户调研、产品定义,进入外观设计(ID)、结构设计(MD)、模具、小批量,最后进入量产。线性流程的弊病是各环节独立操作,完成一环再进入下一环,并非有机协同,这种情况往往会出现外观考虑不到结构的难处,结构简单否定外观,最后到生产环节与前两者之间的反馈周期更为滞后。设计不能落地的症结很难说清楚归属三方中哪一方,于是反复沟通产生的时间成本和纠缠状态往往会让产品错过最佳发布期。

  然而,产品上市时间与时间价值的关系套用金融基本概念:今天的1美元比明天的1美元要值钱,产品发布的时间价值同理:现在能提供的用户价值会比以后多。因为延迟发布,会带来用户期待值的“通货膨胀”,用户的等待时间越长,他们的痛点就有更多替代选择。

  供应链的本质是跨行业、跨企业、跨地域的协同整合,目的是以可接受的成本将产品或服务提供给终端客户。供应链一旦缺乏有效的系统管理,“鞭子效应”会在供应链的各环节中被放大。相较于2010年开始的供应链管理业务,此次战略为研发供应链分配更大权重,生产落地维度倒灌入前期设计,在产品设计初期便植入用户众创(以用户体验为核心),同时,外观、结构、生产落地同步并行,整体有机协同,使效率整体提升5倍。

  因此,洛可可的供应链管理9年来聚集了5000+家行业细分供应商数据,100+工程师。2016年成立的洛客众创共享平台在两年间聚集了全球40000+在线万可参与众创的深度用户(参与前期痛点挖掘,后期产品测评)。2019年,洛可可将所有资源整合为一个平台“社会化产品创新平台”,连接CBD三端(C:用户,B:企业/供应商,D:设计师)。

  平台化协同作业成为洛可可创新设计集团的核心优势。据了解洛可可也在探索人工智能以及云技术对于设计研发行业的赋能,平台上制造商和工程师都将被深度标签化,实现标准化认证、评级和描述,这项工作已经展开,未来颗粒度将不断细化,以实现算法精准匹配。

  基于洛客研发供应链平台2.0正式上线,洛可可发布具有挑战性的“硬跑计划”招募。传统产品研发时间周期为:外观设计30天+结构设计30天=60天。硬跑计划提出ID+MD=30天,全案产品设计研发模具小批量生产最快90天完成。

  从2010年洛可可积累供应链管理经验,已经为多个行业赋能,其中最具标杆性的光电行业,洛可可承接了LED拼接屏90%以上的产品设计,其中“黑玛瑙”LED拼接屏拿到国际设计金奖大满贯,仅仅一年品牌估值增长9.8倍。洛可可设计在这个行业研发68项专利,共获21项国际大奖。十年来,LED行业产值从10亿上升为300亿。2018年底,美团联合洛客研发供应链共同打造了一款多功能方便携带式蓝牙耳机,让骑手在外卖接单过程中,方便操作,不影响行驶安全,户外性能和续航时间均超越同类型消费电子产品。进一步提升骑手的送餐效率、保障骑手送餐安全。

  在创新的路上,我们一起结伴前行,洛客研发供应链平台将会为企业提供非常非常好看、非常非常好用的好产品。所做的这一切,都是为了这个年代不断前行的中小型企业。

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